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浙江省杭州市拱墅區(qū)德勝路289號(hào)松泰文創(chuàng)園2號(hào)樓3~6樓
強(qiáng)化造價(jià)技能 共創(chuàng)高效未來
為了增強(qiáng)我司造價(jià)人員專業(yè)技能，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升公司造價(jià)咨詢服務(wù)水平，信達(dá)咨詢管理中心組織造價(jià)專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)分兩大內(nèi)容，一是由公司咨詢五部經(jīng)理謝海江主講“關(guān)于成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享”，二是公司副總工喻詠宣貫公司《造價(jià)咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，并分享咨詢成果質(zhì)量檢查問題。咨詢管理中心總經(jīng)理金雷杰、副總經(jīng)理田雪華參加。
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12月28日下午，信達(dá)學(xué)院601教室座無(wú)虛席，100余位學(xué)子興致勃勃、靜靜聆聽兩位老師講課。
圍繞成本控制這條主線，謝經(jīng)理從目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、資金計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本、成本數(shù)據(jù)庫(kù)五個(gè)維度展開。首先從目標(biāo)成本出發(fā)，讓學(xué)員們了解了什么是目標(biāo)成本、為什么要做目標(biāo)成本、如何做好目標(biāo)成本及其重要性。接著以保證落實(shí)目標(biāo)成本為目的，理論結(jié)合實(shí)際，例舉不同案例分享了做好目標(biāo)成本控制的手段和方法，并分別就樁基、基坑圍護(hù)、幕墻、精裝修、景觀等專業(yè)工程介紹目標(biāo)成本的測(cè)算思路。同時(shí)采用合約規(guī)劃，緊密連接項(xiàng)目成本上下線，上接目標(biāo)成本，下接采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中時(shí)時(shí)以目標(biāo)成本為準(zhǔn)繩，以成本數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，按“動(dòng)態(tài)成本=已發(fā)生合同成本+變更成本+待發(fā)生成本”的計(jì)算公式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、對(duì)比，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，控制偏離率，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。
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謝經(jīng)理的講課深入淺出，由點(diǎn)及面，層層展開，闡述項(xiàng)目成本內(nèi)涵，分析控制邏輯，傳授控制方法和手段，分享控制經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員們聚精會(huì)神聆聽，不僅收獲了成本控制的要領(lǐng)和方法，更體會(huì)到成本控制的重要性，領(lǐng)會(huì)到做好成本控制的價(jià)值和意義，受益匪淺。
隨后，公司副總工喻詠宣貫《造價(jià)咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，詳細(xì)講述了管理辦法的適用范圍、具體內(nèi)容、要求及操作規(guī)程，要求大家遵照?qǐng)?zhí)行，并就省站及市站前期對(duì)造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量檢查的問題向大家作了通報(bào)，對(duì)問題逐一進(jìn)行了講解，要求大家引以為戒。
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培訓(xùn)小結(jié)時(shí)，咨詢管理中心金總作了重要講話，對(duì)本次培訓(xùn)效果予以肯定，同時(shí)要求大家課后要多總結(jié)消化，多參與全過程項(xiàng)目歷練，強(qiáng)大自身技能，為提升公司品牌服務(wù)，共創(chuàng)高效未來添磚加瓦。
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隨后，公司副總工喻詠宣貫《造價(jià)咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，詳細(xì)講述了管理辦法的適用范圍、具體內(nèi)容、要求及操作規(guī)程，要求大家遵照?qǐng)?zhí)行，并就省站及市站前期對(duì)造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量檢查的問題向大家作了通報(bào)，對(duì)問題逐一進(jìn)行了講解，要求大家引以為戒。
