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-公司造價(jià)咨詢中心舉行模擬詢標(biāo)演練
造價(jià)咨詢七部 秋嫣
隨著造價(jià)咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面試的重要性凸顯。11月10日下午，公司造價(jià)咨詢中心舉辦模擬詢標(biāo)演練活動(dòng)，旨在提升員工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)督促大家練好基本功。
活動(dòng)共有4組詢標(biāo)團(tuán)隊(duì)參加，以模擬全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)為主題，各團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行20分鐘的服務(wù)方案陳述，然后接受質(zhì)詢，回答技術(shù)與管理方面的相關(guān)問(wèn)題。活動(dòng)特邀公司總經(jīng)理呂艷斌、總工程師孔宏偉、副總經(jīng)理朱鼎惠、造價(jià)咨詢中心副總經(jīng)理田雪華、副總工程師喻詠擔(dān)任“甲方”，造價(jià)咨詢中心總經(jīng)理金雷杰主持本次活動(dòng)。
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“甲方”提出的問(wèn)題既專業(yè)又尖銳：“機(jī)電安裝工程資金使用計(jì)劃怎么操作”、“裝修無(wú)價(jià)材料管理的難點(diǎn)分析”、“現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系單的管理偏差率是多少，如何做好內(nèi)控”、“如何規(guī)避工程索賠”……
面對(duì)這些問(wèn)題，四個(gè)詢標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員的回答顯得鎮(zhèn)定、自信且恰當(dāng)。如“防范工程索賠的主要策略包括加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格招投標(biāo)和承發(fā)包程序、加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作、嚴(yán)格控制工程變更、加強(qiáng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、及時(shí)解決工程中的索賠問(wèn)題、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算”；又如“聯(lián)系單預(yù)評(píng)估審核偏差率應(yīng)控制在20%以內(nèi)，聯(lián)系單應(yīng)進(jìn)行事前估算、事中審核、事后結(jié)算，及時(shí)處理變更簽證等工程造價(jià)相關(guān)問(wèn)題，涉及爭(zhēng)議事項(xiàng)應(yīng)與施工單位充分核對(duì)并向甲方反饋意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)送計(jì)算底稿及審核結(jié)果”。有些隊(duì)員還結(jié)合實(shí)際案例，“擺數(shù)據(jù)、講道理”，贏得了“甲方”的認(rèn)可。
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通過(guò)緊張而激烈的模擬演練，大家深刻體會(huì)到詢標(biāo)不僅考察個(gè)人的專業(yè)技能，更考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的配合、協(xié)同等綜合能力。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都必須深入研讀招標(biāo)文件，掌握招標(biāo)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的要求、工作響應(yīng)時(shí)限、成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)重視對(duì)詢標(biāo)項(xiàng)目本身的研究，掌握項(xiàng)目的相關(guān)信息、周邊環(huán)境、造價(jià)管理難點(diǎn)，準(zhǔn)備好相應(yīng)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)能力，才能快速、準(zhǔn)確提供與投標(biāo)項(xiàng)目相匹配的造價(jià)指標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備參考型號(hào)等數(shù)據(jù)，為成功奪標(biāo)加分。因此，造價(jià)人員平時(shí)應(yīng)積極積累類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，建立詳細(xì)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高口頭表達(dá)能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，方能沉著應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，決勝于千里之外。
