云程發軔，踵事增華

咨詢三部趙悅

共話成長，啟迪未來。

為深入了解管理培訓生的工作、成長情況，進一步優化和改進管培生培養方案，提升公司人才管理水平，12月10日，公司組織四季度管培生專題會議。13位管培生與公司總經理呂艷斌、造價咨詢中心總經理金雷杰、副總經理田雪華、副總工程師喻詠、人力資源部總經理周蔚共同參加會議，總師辦俞敏良主持。

會上，各位管培生分別匯報自己近期的工作情況，展示成果、分享經驗，如結算審查現場踏勘要點，回標分析中如何處理不平衡報價問題，建模過程中遇到問題的處理方式，如何準確理解定額內涵，如何有效解決爭議問題等，充分展現了信達咨詢人的專業素養和團隊協作精神。更為可喜的是，同學們還表達出希望去一線駐場，鍛煉提升實戰經驗的想法；還有同學建議公司針對不同省份的造價管理要求編制數據庫，納入相關標準、定額、規范性文件，提高工作效率、提升服務水平。參會領導認真傾聽、回應訴求，分享自身的經驗與體會，并且對相關技術問題予以點評，與同學們共同探討處理方法。

呂總對本次座談會予以充分肯定，并且對全體管培生提出四點要求及期望。

一要講格局。要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，著眼于成長為公司的業務骨干、管理人才和未來接班人，持續提升業務能力，增強服務意識，并且始終以團隊、以公司整體利益出發思考問題，提高站位。

二要講學習。要不斷拓展知識領域和專業視覺，積極吸收新知識，既要掌握造價咨詢的相關技術要點，又要熟悉工程建設新技術、新工藝、新材料、新設備的相關知識，更要掌握法律法規和相關政策新動向，從更宏觀的角度理解造價管理工作，做好項目全過程咨詢。

三要勤總結。要養成完成一個項目做一次總結的好習慣，勤動腦、勤動筆，及時將工作成果轉化為論文，向團隊分享自身的經驗和教訓；要積極參與公司的各項課題研究工作，理論聯系實際，促進自身與團隊、公司共同成長。

四要提能力。要在抓好自身業務能力建設、為客戶創造價值的同時，重視溝通能力與管理能力的培養，既能做好團隊內部的溝通和管理，又能做好與客戶、主管部門、相關單位的溝通工作，早日成長為具有一定行業地位和影響力的復合型人才。

管培生是公司當下的人才基石，更是未來的希望，星霜荏苒，居諸不息，云程發韌，踵事增華。呂總希望管培生們作為一代“后浪”，帶著新生代的激情與魅力與信達同呼吸共命運，持續進步、健康成長，實現個人成長與公司發展雙贏！